| CB1 |
Básica
|
Adquirir los conocimientos necesarios para comprender la complejidad y el carácter dinámico e interrelacional de la gestión de un centro de salud, atendiendo de forma integrada a sus perspectivas organizativa, psicológica, sociológica, económica y comercial.
|
|
| CB2 |
Básica
|
Capacitar para la aplicación, de los conocimientos teóricos y prácticos adquiridos, en sus diversos ámbitos de actuación: gestión financiera, dirección de personal, organización del trabajo y visibilidad pública.
|
|
| CB3 |
Básica
|
Poner en disposición al alumno para poder afrontar los retos actuales en la gestión de unidades de trabajo y trasladar los conocimientos a su centro particular
|
|
| CB4 |
Básica
|
Capacitar para el aprendizaje autónomo de nuevos conocimientos y técnicas
|
|
| CE1 |
Específica
|
Conocer y valorar los aspectos de la dirección general de un centro de trabajo y determinar los objetivos estratégicos y la organización de los recursos acorde a las oportunidades y amenazas que se le presentan.
|
|
| CE2 |
Específica
|
Analizar los problemas de la organización criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos.
|
|
| CE3 |
Específica
|
Disponer de capacidades de comunicación, negociación y dirección de personas y equipos.
|
|
| CE4 |
Específica
|
Identificar aquellos aspectos relacionados con la cultura y la ética y su impacto sobre las organizaciones.
|
|
| CE5 |
Específica
|
Desarrollar la capacidad para aprender a aprender, identificando cómo, cuándo y dónde resultan necesarias nuevas capacidades personales y organizativas.
|
|
| CE6 |
Específica
|
Gestionar el cambio.
|
|
| CE7 |
Específica
|
Identificar las tecnologías y sistemas de información adecuados a las necesidades de una empresa en las diversas áreas funcionales.
|
|
| CE8 |
Específica
|
Desarrollar la capacidad de liderazgo en la coordinación de las decisiones y estrategias funcionales, de negocio y corporativas del centro de trabajo.
|
|
| CE9 |
Específica
|
Desarrollar la capacidad para llevar a cabo una dirección de recursos humanos acorde con la estrategia y estructura de la organización, sus funciones, recursos y capacidades.
|
|
| CE10 |
Específica
|
Dominar los aspectos relacionados con el marketing y el posicionamiento en redes
|
|
| CE11 |
Específica
|
Elaborar e interpretar los estados contables y financieros de acuerdo a la normativa vigente.
|
|
| CE12 |
Específica
|
Identificación de los problemas comerciales y de marketing de la empresa y proponer estrategias de solución.
|
|
| CE13 |
Específica
|
Mejorar la capacidad para comunicarse con todos los niveles de gestión y administración.
|
|
| CE14 |
Específica
|
Aplicar conocimientos a la práctica
|
|
| CE15 |
Específica
|
Aplicar técnicas de motivación e integración y de mejora del clima laboral, diseñar e implementar políticas de integración y motivación en el centro de trabajo
|
|
| CE16 |
Específica
|
Coordinar los recursos humanos acorde con la estrategia y estructura organizativa, así como la organización interna de sus funciones, recursos y capacidades
|
|
| CG1 |
Transversal
|
Desarrollar la capacidad para la toma de decisiones y resolución de problemas
|
|
| CG2 |
Transversal
|
Desarrollar la capacidad de organización y planificación de recursos y actividades
|
|
| CG3 |
Transversal
|
Desarrollar las habilidades sociales e interpersonales aplicadas al ámbito organizacional
|
|
| CG4 |
Transversal
|
Capacitar para poder trabajar en equipos de carácter interdisciplinar
|
|
| CG5 |
Transversal
|
Fomentar el compromiso ético en el trabajo
|
|
| CG6 |
Transversal
|
Desarrollar la capacidad de liderazgo
|
|
| CG7 |
Transversal
|
Fomentar el aprendizaje autónomo
|
|
| CG8 |
Transversal
|
Fomentar la responsabilidad social personal y profesional
|
|
