En el contexto actual de globalización, los mandos y directivos de las organizaciones modernas necesitan transformarse en líderes que sean capaces de motivar y formar a sus colaboradores, por lo que necesitan ser verdaderos entrenadores de sus respectivos equipos, por encima de otras cualidades de liderazgo.
El Coaching Ejecutivo y de Equipos se ha consagrado como la disciplina más eficiente para acelerar los procesos de mejora en los ejecutivos, mandos intermedios y cualquier profesional con responsabilidades dentro de la organización, así como a los equipos que la componen. Por ello esta disciplina, está considerada una de las herramientas más eficaces en la gestión de personas y de organizaciones.
La mejora del rendimiento dentro de la organización y las personas que la integran, es uno de los objetivos clave que justifica la formación en coaching ejecutivo y de equipos. Las herramientas y habilidades orientadas al liderazgo sistémico en organizaciones producen una notable mejora en la eficiencia, el desempeño y la productividad en los miembros de la organización donde la práctica del coaching se lleva a cabo con regularidad. Como afirma Julio Pérez López: El verdadero líder de una empresa es aquel que está al servicio de sus trabajadores y les ayuda a cumplir con los objetivos establecidos.
De ahí que en la actualidad exista una creciente demanda entre los ejecutivos, mandos intermedios, profesionales con responsabilidad en organizaciones, incluso, entre el profesorado universitario para sus proyectos en tutorías y mentoring, de tener una formación en coaching ejecutivo y de equipos. Este titulo propio de la Universidad de Murcia va orientado a satisfacer esta necesidad formativa.
La Facultad de Ciencias del Trabajo y la Asociación de Profesionales del Coaching de la Región de Murcia (APROCORM) atesoran una experiencia valiosa en este tipo de formación.

Destinatarios: Cualquier persona interesada en este tipo de formación.
Preferentemente, directivos, técnicos medios y gestores de empresa

Requisitos de acceso: No se exigen

	Carácter	ECTS	Horas Trabajo	Horas Presenciales
Introducción al coaching ejecutivo y de equipos	Obligatoria	1	25	10
Metodología de coaching ejecutivo	Obligatoria	1.2	30	12
Herramientas de coaching ejecutivo	Obligatoria	1.6	40	16
Mindfulness para la empresa	Obligatoria	0.4	10	4
Coaching de equipos	Obligatoria	0.8	20	8
Prácticas	Obligatoria	2	50	20

• Introducción al coaching ejecutivo y de equipos
  (1 ECTS - Presencialidad: 10h - 40%)
  del 26/01/2017 al 30/01/2017 (5 días naturales / 3 días hábiles)
  Horario: Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas


• Metodología de coaching ejecutivo
  (1.2 ECTS - Presencialidad: 12h - 40%)
  del 31/01/2017 al 07/02/2017 (8 días naturales / 7 días hábiles)
  Horario: Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas


• Herramientas de coaching ejecutivo
  (1.6 ECTS - Presencialidad: 16h - 40%)
  del 09/02/2017 al 21/02/2017 (13 días naturales / 11 días hábiles)
  Horario: Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas


• Mindfulness para la empresa
  (0.4 ECTS - Presencialidad: 4h - 40%)
  del 23/02/2017 al 24/02/2017 (2 días naturales / 2 días hábiles)
  Horario: Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas


• Coaching de equipos
  (0.8 ECTS - Presencialidad: 8h - 40%)
  del 28/02/2017 al 02/03/2017 (3 días naturales / 3 días hábiles)
  Horario: Martes y jueves de 17:00 a 21:00 horas


• Prácticas
  (2 ECTS - Presencialidad: 20h - 40%)
  del 20/02/2017 al 15/03/2017 (24 días naturales / 21 días hábiles)
  Horario: Horario a determinar para la práctica